海淀融媒經(jīng)驗(yàn)做法入選國家廣電總局改革創(chuàng)新推廣案例 |
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來源: 海淀報(bào) 發(fā)布時(shí)間: 2024年07月02日 | |||
近日,,國家廣播電視總局公布《全國廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新案例入選名單》,,海淀區(qū)融媒體中心“打破身份壁壘,,暢通培養(yǎng)路徑——海淀區(qū)融媒形成‘中心+公司’一體化雙輪激勵(lì)新路徑”成功入選,。 據(jù)了解,,為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想,,及時(shí)總結(jié)推廣人才發(fā)展體制機(jī)制改革中的典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,國家廣播電視總局開展了全國廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新案例征集評選工作,。各級廣播電視行政部門和機(jī)構(gòu)對本次工作高度重視,,在廣泛征集的基礎(chǔ)上,,推薦報(bào)送了一批具有典型代表性和借鑒意義的創(chuàng)新案例,。 經(jīng)專家評審等程序,確定11個(gè)案例為入選案例,,并要求各級部門學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn),,積極宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)做法,長效化推動(dòng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽人才工作高質(zhì)量發(fā)展,。海淀區(qū)融媒體中心“打破身份壁壘,,暢通培養(yǎng)路徑——海淀區(qū)融媒形成‘中心+公司’一體化雙輪激勵(lì)新路徑”為北京市唯一入選案例,且為全國僅兩個(gè)的區(qū)縣級融媒體中心案例之一,。 作為全國區(qū)級媒體融合發(fā)展的“探索者”,,海淀融媒應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為下好“先手棋”,,在發(fā)展中不斷探索具有自身特色的區(qū)級媒體融合發(fā)展之路,,取得了一定成效。在創(chuàng)新改革的過程中,,“中心+公司”一體化雙輪激勵(lì)新路徑主要通過打破編制職級的身份壁壘,、建立統(tǒng)一績效考評機(jī)制、積極探索人才培養(yǎng)路徑,、加大市場化薪酬引進(jìn)人才力度,、積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新等方式,為人才建設(shè)提供有力保證,。 打破編制職級的身份壁壘使采編業(yè)務(wù)部門全部打通,,人員不再區(qū)分平臺隸屬,全部進(jìn)入全媒體采編流程,,優(yōu)化了采,、編、播等業(yè)務(wù)技術(shù)隊(duì)伍,。統(tǒng)一身份有效實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部融合,,促進(jìn)了人員跨平臺流動(dòng)和生產(chǎn)協(xié)作,激活了創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉,。 建立統(tǒng)一績效考評機(jī)制以“同崗?fù)?、同工同評,客觀公正”為原則,,建立“基本工資+崗位工資+績效獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬體系,。同時(shí),探索建立“移動(dòng)優(yōu)先”的新型考評體系,,將移動(dòng)端發(fā)稿量,、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、粉絲增量等納入考核指標(biāo),,以增強(qiáng)媒體品牌運(yùn)營能力為導(dǎo)向,。其中采編績效通過“海淀云”流程設(shè)置實(shí)時(shí)顯示統(tǒng)計(jì)考核,采用主觀評價(jià)和客觀評價(jià)兩種方式進(jìn)行評定,。 該機(jī)制實(shí)施近3年來,,采訪中心記者已全部具有全媒體發(fā)稿能力,作品數(shù)量,、質(zhì)量大幅提升,、人員使用效率大幅優(yōu)化?!啊粕虾5怼蛻舳艘劳袛?shù)字孿生社區(qū)深度融入社會治理”入選國家廣電總局2023年全國廣播電視媒體融合成長項(xiàng)目,。《鎮(zhèn)“淀”之寶》第一季榮獲北京新聞獎(jiǎng),,并被推薦參評中國新聞獎(jiǎng),。“2023兩岸青年峰會”微博話題閱讀量超過2.5億,,“攜手繪青春奮進(jìn)新時(shí)代”微博話題閱讀量超過1.7億,。 積極探索人才培養(yǎng)路徑方面,海淀融媒立足媒體融合發(fā)展定位,,制定“選擇人才優(yōu)質(zhì)化,,培養(yǎng)人才專業(yè)化,儲備人才前瞻化”的人才戰(zhàn)略部署,。在全媒體理論,、應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)三個(gè)層面構(gòu)建持續(xù),、高效的培訓(xùn)體系,,促進(jìn)傳統(tǒng)采編人員轉(zhuǎn)型升級為全媒體行家里手。開展多層次理論培訓(xùn),,建設(shè)融媒體培訓(xùn)體系,,建立專題輔導(dǎo)機(jī)制,提高全員講好海淀故事的技能本領(lǐng),。 同時(shí),,海淀融媒加大市場化薪酬引進(jìn)人才力度。利用“中心+公司”的優(yōu)勢,,堅(jiān)持對外引才,,參照市場化薪酬水平,采取靈活的招錄方式,,從市級媒體引進(jìn)多名精通融媒體業(yè)務(wù),、懂經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人才,,為中心的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。 在新媒體時(shí)代,,傳媒生態(tài)發(fā)生了變化,,互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起,給融媒體中心的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。海淀融媒積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新,充分利用黨媒的政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,,輔之以公司高度靈活的體制,,實(shí)施項(xiàng)目市場化管理、公司化運(yùn)營,,建立起自我“造血”模式,,立足海淀本土特色,不斷探索市場切入點(diǎn),,提升融媒體中心的品牌影響力,,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。接下來,,海淀融媒將繼續(xù)深入人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新,,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,讓優(yōu)秀人才成為建設(shè)全國標(biāo)桿性融媒體中心的有力支撐,。(記者 陳乃禾)
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