6月18日

國家廣播電視總局公布

《全國廣播電視和網(wǎng)絡視聽行業(yè)

深化人才發(fā)展體制機制

改革創(chuàng)新案例入選名單》

海淀區(qū)融媒體中心

打破身份壁壘，暢通培養(yǎng)路徑

——海淀區(qū)融媒形成

“中心+公司”一體化雙輪激勵新路徑

成功入選

為北京市唯一入選案例

全國僅兩個的

縣級融媒體中心案例之一

據(jù)了解,，為深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想,，及時總結(jié)推廣人才發(fā)展體制機制改革中的典型做法和先進經(jīng)驗,，國家廣播電視總局開展了全國廣播電視和網(wǎng)絡視聽行業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新案例征集評選工作。各級廣播電視行政部門和機構對本次工作高度重視,，在廣泛征集的基礎上,，推薦報送了一批具有典型代表性和借鑒意義的創(chuàng)新案例。

廣電總局經(jīng)專家評審等程序,，確定“中央廣播電視總臺：年輕干部人才選拔,、培養(yǎng)、管理,、使用全鏈條機制建設”等11個案例為入選案例,。同時,，對征集推薦工作中表現(xiàn)突出的河北省廣播電視局等5家優(yōu)秀組織單位予以通報表揚。

在人才發(fā)展體制機制改革方面

作為全國區(qū)級媒體融合發(fā)展的“探索者”

海淀融媒應勢而動,、順勢而為

下好“先手棋”

在發(fā)展中融合

不斷探索具有自身特色的

區(qū)級媒體融合發(fā)展之路

取得了一定成效

在創(chuàng)新改革的過程中

“中心+公司”一體化雙輪激勵新路徑

成為人才建設的有力保證

打破身份壁壘,，暢通培養(yǎng)路徑

“中心+公司”一體化雙輪激勵新路徑

打破編制職級的身份壁壘。采編業(yè)務部門全部打通,，人員不再區(qū)分平臺隸屬,，全部都是全媒體記者、全媒體編輯,，全部進入全媒體采編流程,，優(yōu)化了采、編,、播等業(yè)務技術隊伍,。統(tǒng)一身份有效實現(xiàn)了內(nèi)部融合，促進了人員跨平臺流動和生產(chǎn)協(xié)作,，激活了創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉

把更多熟悉新媒體的優(yōu)秀人才充實到關鍵崗位,，同時利用公司模式進行自主招聘，實現(xiàn)“造血功能”,，隊伍活力得到有效激發(fā),。

建立統(tǒng)一績效考評機制。以“同崗同考,、同工同評,，客觀公正”為原則，建立“基本工資+崗位工資+績效獎勵”的薪酬體系,。各崗位依據(jù)崗位職責設定采編績效、運營績效,、技術績效及行政績效四類,。建立以全媒體新聞人才、數(shù)字傳媒技術專業(yè)人才,、復合型項目運營人才為重點的培養(yǎng)激勵機制,。

探索建立“移動優(yōu)先”的新型考評體系，將移動端發(fā)稿量,、閱讀量,、轉(zhuǎn)發(fā)量、粉絲增量等納入考核指標,，以增強媒體品牌運營能力為導向。其中采編績效通過“海淀云”流程設置實施實時顯示統(tǒng)計考核,，采用主觀評價和客觀評價兩種方式進行評定,。

實施近3年來，采訪中心記者已全部具有全媒體發(fā)稿能力，作品數(shù)量,、質(zhì)量大幅提升,、人員使用效率大幅優(yōu)化?！啊粕虾５怼蛻舳艘劳袛?shù)字孿生社區(qū)深度融入社會治理”入選國家廣電總局2023年全國廣播電視媒體融合成長項目,。《鎮(zhèn)“淀”之寶》第一季榮獲北京新聞獎,，并被推薦參評中國新聞獎,。“2023兩岸青年峰會”微博話題閱讀量超過2.5億,，“攜手繪青春 奮進新時代”微博話題閱讀量超過1.7億,。

積極探索人才培養(yǎng)路徑。海淀融媒立足媒體融合發(fā)展定位,，制定“選擇人才優(yōu)質(zhì)化,，培養(yǎng)人才專業(yè)化，儲備人才前瞻化”的人才戰(zhàn)略部署,。在全媒體理論,、應用、實戰(zhàn)三個層面構建持續(xù),、高效的培訓體系,，促進傳統(tǒng)采編人員轉(zhuǎn)型升級為全媒體行家里手。

一是開展多層次理論培訓,。采取請進來,、走出去，以內(nèi)部培訓和外部行業(yè)專家相結(jié)合為主要形式,，邀請中宣部,、中國記協(xié)、央視,、抖音,、快手等業(yè)內(nèi)權威專家和優(yōu)秀媒體人，開展全方位,、全覆蓋,、全參與的培訓，3年來共計培訓近800人次,。二是建設融媒體培訓體系,。聯(lián)合駐區(qū)重點高校、科研機構,、互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè),，成立中關村媒體融合發(fā)展聯(lián)盟,，發(fā)揮聯(lián)盟成員人才優(yōu)勢，指導采編人員制作“主題準,、內(nèi)容精,、呈現(xiàn)趣、形式炫”的新媒體作品,，帶動新聞策劃和制作能力提升,，將區(qū)域智力資源轉(zhuǎn)化為海淀宣傳優(yōu)勢。三是建立專題輔導機制,。確定主題宣傳,、內(nèi)容創(chuàng)作、傳播策略等專題,，邀請相關專家與采編一線團隊現(xiàn)場深度對接,，對作品進行點評，以評代訓,，提高全員講好海淀故事的技能本領,。

加大市場化薪酬引進人才力度。利用“中心+公司”的優(yōu)勢,，堅持對外引才,，參照市場化薪酬水平，采取靈活的招錄方式,，從市級媒體引進多名精通融媒體業(yè)務,、懂經(jīng)營的專業(yè)技術人才，為中心的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

積極探索體制機制創(chuàng)新,。在新媒體時代，傳媒生態(tài)發(fā)生了變化,，互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起,，給融媒體中心的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。海淀融媒充分利用黨媒的政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，輔之以公司高度靈活的體制,，實施項目市場化管理、公司化運營,，建立起自我“造血”模式,，立足海淀本土特色，不斷探索市場切入點,，提升融媒體中心的品牌影響力,，推動高質(zhì)量發(fā)展。

接下來

海淀區(qū)融媒中心將進一步

深入實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

深入人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

讓優(yōu)秀人才成為建設

全國標桿性融媒體中心的有力支撐

制圖：羅雨涵

來源：國家廣播電視總局官網(wǎng)